回答者： 男性/ 取締役/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度は、年に2回面談を通して、昇給、賞与を出しています。
制度があれば、全て見える化されてしまいますが、弊社は、敢えてそれはやりません。
理由は、少数精鋭をうたっている中でとことん一人一人に寄り添いたいからです。
成果だけでなく、過程であったり、その人の状況であったり人を大切にしたいからこそ、現状の方法を取っています。
飲食企業で、給与制度が確立している中小企業はみたことないです。
評価制度：
当社の評価制度は、全て取締役の一任で決まります。
その中でもみているのは、一番は巻き込み力、アルバイトから社員になりたいと言ってくる子が生まれるような環境を作れているか。
また、利益額、利益率にとことんこだわっています。
会社がシンプルに求めたことに、応えてくれた人を一番評価する形をとっています。
上記と同じく、飲食企業で評価制度をうまく運用できている会社はみたことないですし、もしうまく運用出来ていると言われたら、運用をすることを目的として成果に繋がってないと思います。
給与制度は、年に2回面談を通して、昇給、賞与を出しています。
制度があれば、全て見える化されてしまいますが、弊社は、敢えてそれはやりません。
理由は、少数精鋭をうたっている中でとことん一人一人に寄り添いたいからです。
成果だけでなく、過程であったり、その人の状況であったり人を大切にしたいからこそ、現状の方法を取っています。
飲食企業で、給与制度が確立している中小企業はみたことないです。
評価制度：
当社の評価制度は、全て取締役の一任で決まります。
その中でもみているのは、一番は巻き込み力、アルバイトから社員になりたいと言ってくる子が生まれるような環境を作れているか。
また、利益額、利益率にとことんこだわっています。
会社がシンプルに求めたことに、応えてくれた人を一番評価する形をとっています。
上記と同じく、飲食企業で評価制度をうまく運用できている会社はみたことないですし、もしうまく運用出来ていると言われたら、運用をすることを目的として成果に繋がってないと思います。
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回答者： 男性/ 一般/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
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