回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
教育・研修:【周囲からのサポート】先輩は各々が抱えている毎月監査をしなければならない会社をたくさん抱えていて行進の若い人に色々教えられる余裕なんてない。可能であれば監査の担当先を1人でいいから、毎年ローテーションで決めて、営業している日は常にいて、後輩に何か分からないことがあったときや不足の事態が起きたときに正確に対応できるような環境づくりをして大変な思いをして苦労している人たちの負担が少しでも軽くなるように経営者は常に気を配って改善をしていくべきだ。でないと下は育たない。それは断言できる、やってますアピールは要らない。結果や分かりやすい数字で示すのが社会のルール。口だけの人なんてごまんといる。
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回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
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