回答者： 男性/ 店舗所属の店長職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ ヒューマンリソース部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 330万円 | 24万円 | 30万円 | 40万円 |
| 年収 | 330万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 24万円 |
| 残業代（月） | 30万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
アパレル販売員としては水準に達していると思われる。(前職との比較なので正確ではない)
半期ごとの評価シートを個人で目標設定して到達度を評価者が点数付けして基本給(職能給が増減)が決定される。
評価者の裁量で給与の上げ幅が変わるので、目標達成に伴う増給の因果関係は理解しにくい。
賞与は1ヶ月ベースで、年2回支給。
評価制度:
実力があれば昇給、昇格のチャンスはある。半期に1回の面談がある。
ただ実力という評価をするのが体育会系の上司なので社内での政治力は必要になる。
そういう意味では、社内は実力主義を謳っているものの、実態としては年功序列の状況になっている。
アパレル販売員としては水準に達していると思われる。(前職との比較なので正確ではない)
半期ごとの評価シートを個人で目標設定して到達度を評価者が点数付けして基本給(職能給が増減)が決定される。
評価者の裁量で給与の上げ幅が変わるので、目標達成に伴う増給の因果関係は理解しにくい。
賞与は1ヶ月ベースで、年2回支給。
評価制度:
実力があれば昇給、昇格のチャンスはある。半期に1回の面談がある。
ただ実力という評価をするのが体育会系の上司なので社内での政治力は必要になる。
そういう意味では、社内は実力主義を謳っているものの、実態としては年功序列の状況になっている。