回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
事業の強み:
なし
事業の弱み:
詰んでしまっていること。今後の小売業界同様で、ネットにある「安くて良い品」が自宅で手に入れられる今日では、古い体質の小売り業者が生き残るのは困難。このコロナ禍が過ぎたその先のファッション需要も好転することはまずない。そもそも、ファッションに対する価値や考え方が変わってしまったため、「物を買う・消費する」という事自体にも消費者の中には罪悪感を抱く場合があり、衝動的に購入を意識した際にも「本当に必要なのか」という問いかけを自問自答しているような聡い消費者が増えている。また、ネットからの情報により「似たようなものでより安いもの」「安売りセール時期」などを確認した上での購入を検討する場合も多いため、「小売店」の役目自体が変化しており消費者の立場では「試着」が来店目的がいるため、実売店売上の減少が避けられない。
事業展望:
なし。
なし
事業の弱み:
詰んでしまっていること。今後の小売業界同様で、ネットにある「安くて良い品」が自宅で手に入れられる今日では、古い体質の小売り業者が生き残るのは困難。このコロナ禍が過ぎたその先のファッション需要も好転することはまずない。そもそも、ファッションに対する価値や考え方が変わってしまったため、「物を買う・消費する」という事自体にも消費者の中には罪悪感を抱く場合があり、衝動的に購入を意識した際にも「本当に必要なのか」という問いかけを自問自答しているような聡い消費者が増えている。また、ネットからの情報により「似たようなものでより安いもの」「安売りセール時期」などを確認した上での購入を検討する場合も多いため、「小売店」の役目自体が変化しており消費者の立場では「試着」が来店目的がいるため、実売店売上の減少が避けられない。
事業展望:
なし。
株式会社キャプテンの企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文株式会社キャプテンの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
零細企業そのもの。
組織体制・コミュニケーション:
なし
ダイバーシティ・多様性:
なし
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