回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
初任給に関しては年齢問わずほぼ同条件の設定で決して低過ぎるとは思いません。
賞与に関してもその時期の業績に左右はされますが出ないことや前回より下回ることなく支給していただけています。役職手当など各手当のある中、子どもがいる社員に対して子ども一人に対していくらという『子供手当』の支給などで社会問題である少子化を意識した体制もありむす。
評価制度：
昇給は基本年一回の設定になっていますが昇進のタイミングは実力、活躍次第でタイムリーにチャンスがあります。年功序列の風習は残っておらず若いくても実績評価により昇進が可能になり役職手当の付与が得られるチャンスが常にある状態です。逆を言えば実力主義な傾向が強いため実績、自己アピールが弱ければ収入の大幅なUPには時間がかかってしまいます。
初任給に関しては年齢問わずほぼ同条件の設定で決して低過ぎるとは思いません。
賞与に関してもその時期の業績に左右はされますが出ないことや前回より下回ることなく支給していただけています。役職手当など各手当のある中、子どもがいる社員に対して子ども一人に対していくらという『子供手当』の支給などで社会問題である少子化を意識した体制もありむす。
評価制度：
昇給は基本年一回の設定になっていますが昇進のタイミングは実力、活躍次第でタイムリーにチャンスがあります。年功序列の風習は残っておらず若いくても実績評価により昇進が可能になり役職手当の付与が得られるチャンスが常にある状態です。逆を言えば実力主義な傾向が強いため実績、自己アピールが弱ければ収入の大幅なUPには時間がかかってしまいます。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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