株式会社ＨＡＹＮＩの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風:
【カルチャー】
・「企業の都合」優先で動くことがありません。「顧客の問題解決」を優先に、企業の利益拡大の順となります。
・都度改善をします。都度問題提起、行動、分析、改善です。
・デザイン思考が求められます。目に見える「顧客の不」ではなく、顧客が気づいていない本質的な「顧客の不」の気づき、さらには新たな価格提供のため、必要なマインドを持って仕事を進めます。

【社風】
・取り扱い商材がバッグやアクセサリーのため、ファッションに興味があるスタッフが多いです。
商品開発時や入荷時には「かわいい〜」が飛び交っています。
・自分の意思や主張、行動力がある方、得意・好きがことがある方は、それを活用してどんどん変えていけるので、やりがいが感じられると思います。

組織体制・コミュニケーション:
【組織体制】
トレーニーからスタートし、ブランドディレクターまで5つのステップがあります。チーム内には上長役割のスタッフがいることもありますが、基本的にはそれぞれのメンバーが自ら判断（プロプレーヤー以上）して動くことが多いです。
（プロプレーヤーは、トレーニーの次のステップ）
【コミュニケーション】
現場スタッフとリモート社員でWEB会議システムを利用し、チャットの活用も含めコニュニケーションを行います。
「遠慮しない。感じたことは伝える」こと（よりよくなる）が業務改善の一つという認識のため、思ったことを伝えるスタッフは多いと思います。

ダイバーシティ・多様性:
公平な評価制度を実施。全従業員と平等に接し、上長と半期の個人面談があります。（早期面談も可）
お互いの子育て・介護・趣味等を理解し、休暇や早上がり等の申請をしやすい環境。
（もちろんその場合は業務に支障が出ないよう、セットが必要。）