回答者： 男性/ 代表取締役/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1200万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1200万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
四半期ごとに昇給の機会がある。
また各種資格手当やインセンティブ等、20代前半など若くして年収1000万円を超える事も多い。
給与決定に関しても自分の給与は自分で決める制度も設けており、その金額に対しての裏付けや全社員から民主的な判断で合理的と判断される場合には希望の金額にて給与額が決定される。
評価制度：
ピラミッド組織ではなく、完全なフラット型の組織である。
社長や役職者に対しても本音で伝えることを大切な企業文化にしており、会社の仕組みや経営計画など全社員にて民主的に決定していくアプローチを採用している。
将来的には役職を撤廃し、完全なフラット構造で業績を上げていく方法を模索していきたいと考えている。
四半期ごとに昇給の機会がある。
また各種資格手当やインセンティブ等、20代前半など若くして年収1000万円を超える事も多い。
給与決定に関しても自分の給与は自分で決める制度も設けており、その金額に対しての裏付けや全社員から民主的な判断で合理的と判断される場合には希望の金額にて給与額が決定される。
評価制度：
ピラミッド組織ではなく、完全なフラット型の組織である。
社長や役職者に対しても本音で伝えることを大切な企業文化にしており、会社の仕組みや経営計画など全社員にて民主的に決定していくアプローチを採用している。
将来的には役職を撤廃し、完全なフラット構造で業績を上げていく方法を模索していきたいと考えている。