回答者: 男性/ 管理部(総務)/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
営業職もありますが歩合はございません。通常は賞与とは別に決算賞与がございます。
社内全体が協力することにより決算賞与が増減します。チームワークを主体とするため、このような方針は各部署いがみ合うことなく回していけるため良好な制度だと考えております。
評価制度:
極端な評価がなく、日々感じるストレスはかなり軽減されていると思っております。
また半期に1度評価のタイミングがありますがその際は必ず部長職との個人面談を実施し、各従業員想いや考えを部長職も把握することができております。また、評価結果では部長職のほか役員も同席し嘘偽りないことを証明しておりますので、各従業員も安心して評価を受けることができます。
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