回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 26万円 | 0万円 | 105万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 105万円 |
給与制度:
基本給と合わせた、賞与が年2回。賞与は完全に業績連動なので、毎年ばらつきが見られる。また、四半期ごとに建てられるMBOの達成度に応じて、賞与が大きく変わるが、期初のMBOを無理に大きく立てないと評価されず、また達成しない場合、賞与に反映されないため、経営陣が調整するような状態で、従業員にとって適切に評価されているかは不明・
評価制度:
定量の数字の達成度と定性の2面で評価される。数字の達成ができていても、マネジメントとして優秀かどうかヒューマンスキルが常に見られているので、人間としてどんな人間かを経営陣に伝えていく必要がある。
基本給と合わせた、賞与が年2回。賞与は完全に業績連動なので、毎年ばらつきが見られる。また、四半期ごとに建てられるMBOの達成度に応じて、賞与が大きく変わるが、期初のMBOを無理に大きく立てないと評価されず、また達成しない場合、賞与に反映されないため、経営陣が調整するような状態で、従業員にとって適切に評価されているかは不明・
評価制度:
定量の数字の達成度と定性の2面で評価される。数字の達成ができていても、マネジメントとして優秀かどうかヒューマンスキルが常に見られているので、人間としてどんな人間かを経営陣に伝えていく必要がある。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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