回答者： 男性/ 管理部/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
給与体系が旧態依然。また手当の支給についても、金額、対象社員について基準が明確でなくわかりにくい。特段、内容が他社と比べて、主に優位性において特徴はなく、採用にあたりアピールできる点はない。業務に必要な資格の取得には手当があるが、一部を除き、ほとんどが一時的なものであり、資格取得のメリットは少ない。
基本給のピッチも大変細かく刻まれており、仮に高評価を得ても大幅な給与アップにはつながらない。また賞与については、その殆どが営業獲得件数が反映されるため、特に事務管理部門にとっては厳しい制度となっている。また賞与について基本給がベースとなって計算されていない。
評価制度:
昇格については明確な基準はなく、権限者の感情的なもので決定される。評価についても実績主義を謳っており、獲得内容により金額を明示しているが、その結果を明示することはない。評価に対する明確なフィードバックはない。
給与体系が旧態依然。また手当の支給についても、金額、対象社員について基準が明確でなくわかりにくい。特段、内容が他社と比べて、主に優位性において特徴はなく、採用にあたりアピールできる点はない。業務に必要な資格の取得には手当があるが、一部を除き、ほとんどが一時的なものであり、資格取得のメリットは少ない。
基本給のピッチも大変細かく刻まれており、仮に高評価を得ても大幅な給与アップにはつながらない。また賞与については、その殆どが営業獲得件数が反映されるため、特に事務管理部門にとっては厳しい制度となっている。また賞与について基本給がベースとなって計算されていない。
評価制度:
昇格については明確な基準はなく、権限者の感情的なもので決定される。評価についても実績主義を謳っており、獲得内容により金額を明示しているが、その結果を明示することはない。評価に対する明確なフィードバックはない。
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