回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 西日本営業部/ 店長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | 25万円 | 5万円 | 50万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
昇給はベース評価が存在し、それをクリアしないとしっかりと昇給できない。(そこまで難しくない)
数字面で結果を残す以外に会社での存在感を出すことが1番評価に繋がる。
賞与は基本給をベースとなりますが、正直その査定額は不明確で納得できるものではない。
手当は家族手当はしっかりとある。
引越し代補助は会社規定があり、自己都合では使えない。
福利厚生の社員旅行ありますが、店舗が休みになるわけではないため、自店舗の社員とアルバイトで事前に人を揃えないといけないことがある
評価制度:
昇給は年2回。ベース評価をクリアしてしっかりと評価される。評価基準は数字以外にも細かく絶対されており、それらを半月に一回自分で入力し、上長がそれを見て擦り合わせし、最終評価が決まる。
年功序列ではないため、長く働いてもしっかり成果を出さないと昇給はあまりできない。逆に成果を残すとこ上がりやすい傾向ではある。
年2回で3.5万上がる事もあるため、毎年結果を残せばすぐにある程度の給料まではいく
昇給はベース評価が存在し、それをクリアしないとしっかりと昇給できない。(そこまで難しくない)
数字面で結果を残す以外に会社での存在感を出すことが1番評価に繋がる。
賞与は基本給をベースとなりますが、正直その査定額は不明確で納得できるものではない。
手当は家族手当はしっかりとある。
引越し代補助は会社規定があり、自己都合では使えない。
福利厚生の社員旅行ありますが、店舗が休みになるわけではないため、自店舗の社員とアルバイトで事前に人を揃えないといけないことがある
評価制度:
昇給は年2回。ベース評価をクリアしてしっかりと評価される。評価基準は数字以外にも細かく絶対されており、それらを半月に一回自分で入力し、上長がそれを見て擦り合わせし、最終評価が決まる。
年功序列ではないため、長く働いてもしっかり成果を出さないと昇給はあまりできない。逆に成果を残すとこ上がりやすい傾向ではある。
年2回で3.5万上がる事もあるため、毎年結果を残せばすぐにある程度の給料まではいく
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回答者： 男性/ 副店長/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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