回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
部署によって給与体制が異なり、営業部は具体的で個人の数字に対して評価される。
その他の部署は明確な給与評価の判断基準が一部では乏しいように思います。
全体的にそれぞれ数字を持たせて、また本人自身の自己査定なども組み込んでいけば
フェアな制度になるかと思います。
評価制度：
全体的に見れば、営業部の数字を中心とした評価となっています。
その他の部署は、基本的に営業部をサポートするような形での業務なので
評価の判断が見えにくい部分があります。
又数字以外で、能力の高い人の評価も見えにくいところもあります。
部署によって給与体制が異なり、営業部は具体的で個人の数字に対して評価される。
その他の部署は明確な給与評価の判断基準が一部では乏しいように思います。
全体的にそれぞれ数字を持たせて、また本人自身の自己査定なども組み込んでいけば
フェアな制度になるかと思います。
評価制度：
全体的に見れば、営業部の数字を中心とした評価となっています。
その他の部署は、基本的に営業部をサポートするような形での業務なので
評価の判断が見えにくい部分があります。
又数字以外で、能力の高い人の評価も見えにくいところもあります。