「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 不動産・建設(建設)業界
- 株式会社吉田組の評判・口コミ
- すべての口コミ一覧
株式会社吉田組の口コミ一覧 - エンゲージ会社の評判
3.3
13件
株式会社吉田組の口コミ一覧ページです。株式会社吉田組で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを13件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社吉田組への転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2024年10月31日
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2024年10月31日
回答者: 男性/ 総務経理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
2.2
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2024年10月31日
回答者: 男性/ 総務経理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
2.2
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
430万円 | 35万円 | 10万円 | 45万円 |
年収 | 430万円 |
---|---|
月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 10万円 |
賞与(年) | 45万円 |
口コミ投稿日:2024年10月31日
回答者: 男性/ 総務経理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
2.2
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
500万円 | 35万円 | 0万円 | 60万円 |
年収 | 500万円 |
---|---|
月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 60万円 |
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2023年10月30日
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
3.0
口コミ投稿日:2024年10月31日
回答者: 男性/ 総務経理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
2.2
エンゲージ会社の評判(旧:ライトハウス)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社吉田組の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 総務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 総務
資格取得を推進している。
試験費用も支給する。
人材不足、資格者不足は年々深刻となるため、強く推進していく。
風通しは各部門別には良くなってきている。
過去、人間関係に課題があったようだが、社内の空気は少しずつ改善しているようだ。
但し、社長と役員、役職者の接点が不足しており、どんな会社になりたいのか、今後どうやって行こうかと言った共有感が醸成されていないと感じる。
組織体制・コミュニケーション:
組織間交流、上司との交流は、可もなく不可もなし。
少しずつ改善されてきているが、もう少し推進していきたい。
若手や課題のある人員ともっと面談し、要望の収集検討、改善すべき事項の提示と追いかけをしなければならない。
ダイバーシティ・多様性:
多様性への適応は必要課題と考えるが、優先度は低く考えている。
もっと女性に来て欲しい反面、地場の建設業の環境は女性への配慮が不足し、整っていない。
ワークライフバランスの面からも、もっと改善しなければ人手不足の改善へ繋げられないことを危惧している。