回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 40万円 | 0万円 | 20万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
行動評価と売上評価のポイント制。
給与制度は定期的に見直されているが、トップ営業マンや管理職にとっていい方向の見直しにはならない。
売上を上げる意欲が低下する人が多い。
評価制度:
店舗によって人が少なければ売り上げが上がってなくても昇進できる。逆に競争の激しい店舗はグループ上位に売上でもなかなか昇進できない。
ただ、管理職になってからのほうが給料は厳しい。営業で上位だった人が管理職になるとほとんどの人が何百万円単位で年収が下がる。
管理職のボーナスは課員の売上ベースで決まるが、課員が8人の管理職と課員が3人の管理職でも同じテーブルで見られるため、生産性より、人事配分により給料が決まるといっても過言ではない。故に管理職に離職率は非常に高い。
行動評価と売上評価のポイント制。
給与制度は定期的に見直されているが、トップ営業マンや管理職にとっていい方向の見直しにはならない。
売上を上げる意欲が低下する人が多い。
評価制度:
店舗によって人が少なければ売り上げが上がってなくても昇進できる。逆に競争の激しい店舗はグループ上位に売上でもなかなか昇進できない。
ただ、管理職になってからのほうが給料は厳しい。営業で上位だった人が管理職になるとほとんどの人が何百万円単位で年収が下がる。
管理職のボーナスは課員の売上ベースで決まるが、課員が8人の管理職と課員が3人の管理職でも同じテーブルで見られるため、生産性より、人事配分により給料が決まるといっても過言ではない。故に管理職に離職率は非常に高い。