回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
若手の昇給率を上げてやる気を引き出しています。
賞与は７月、12月と確実に支給されます。
遠方からの通勤者への交通費も全額支給の対応です。
営業所が月間目標を達成すると報奨金が支給されるなどやる気を引き出しています。
評価制度：
営業成績のみでなく、過程の努力や前向きな姿勢と顧客や社内での相手に対する気配りなどの人柄の良さも評価に対象となります。ボーナスの評価は店長－部長－社長と３段階で厳正に審査されます。
昇進は現場の意見をくみ上げて、皆が納得する形で昇進が行われるために不満がありません。
若手の昇給率を上げてやる気を引き出しています。
賞与は７月、12月と確実に支給されます。
遠方からの通勤者への交通費も全額支給の対応です。
営業所が月間目標を達成すると報奨金が支給されるなどやる気を引き出しています。
評価制度：
営業成績のみでなく、過程の努力や前向きな姿勢と顧客や社内での相手に対する気配りなどの人柄の良さも評価に対象となります。ボーナスの評価は店長－部長－社長と３段階で厳正に審査されます。
昇進は現場の意見をくみ上げて、皆が納得する形で昇進が行われるために不満がありません。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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