回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
表記されている給与は全て基本給であり、手当等が全くついていない状態での給与なので、実際に働いていると残業等が発生し、それらがすべて手取り額に反映されるので、月の給与には特に不足感は感じない。
昇給・賞与については半期に1回の人事考課によって査定されるのですが、仕組み的にどの方にも公正なので、正当な評価を与えてもらうことが可能な評価制度であり、今のところこの制度での不満等も上がってはいない。自分自身もこの評価制度は半期に一度数時間を要するので、繁忙期には対応しきれないと感じてしまうが、必要な時間ではあるなと感じてもいる。
評価制度：
評価制度は自己評価と外部顧問、プラント事業部部長の3方向からの評価が行われるので、不明瞭な点なく、好き嫌いなどでの不正等も起こり得ないと感じられる。
昇進・昇格については人事考課によって判断されるので、年数等で変わるわけではなく、実力と職務能力によって変わってはくるが、それらを達成すれば昇進・昇格、逆に達成していなければ変化なしというようなわかりやすい評価制度が存在しており、人事考課の際に毎回説明を受けながら自分自身でも現在の立ち位置と会社から求められているものがわかるようになっている。
表記されている給与は全て基本給であり、手当等が全くついていない状態での給与なので、実際に働いていると残業等が発生し、それらがすべて手取り額に反映されるので、月の給与には特に不足感は感じない。
昇給・賞与については半期に1回の人事考課によって査定されるのですが、仕組み的にどの方にも公正なので、正当な評価を与えてもらうことが可能な評価制度であり、今のところこの制度での不満等も上がってはいない。自分自身もこの評価制度は半期に一度数時間を要するので、繁忙期には対応しきれないと感じてしまうが、必要な時間ではあるなと感じてもいる。
評価制度：
評価制度は自己評価と外部顧問、プラント事業部部長の3方向からの評価が行われるので、不明瞭な点なく、好き嫌いなどでの不正等も起こり得ないと感じられる。
昇進・昇格については人事考課によって判断されるので、年数等で変わるわけではなく、実力と職務能力によって変わってはくるが、それらを達成すれば昇進・昇格、逆に達成していなければ変化なしというようなわかりやすい評価制度が存在しており、人事考課の際に毎回説明を受けながら自分自身でも現在の立ち位置と会社から求められているものがわかるようになっている。