回答者： 男性/ 現職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 410万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 410万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年1回毎年4月にあります。昇給額も評価に応じて幅がありますが毎年きちんと昇給していきます。賞与は年2回で6月と12月にあります。こちらもそれぞれ半期ごとの評価によって賞与額が変わってきます。また、手当として所属外の地方へ転勤した際は、家賃補助が家賃の８割もらえます（上限額はあります）その他店舗マネージャー以上になると役職に応じて毎月手当がもらえます。
評価制度：
半期ごとにMBO評価という自分が設定した目標に対しどれだけ達成できたか、目標達成のためにどのような行動を起こしたかを評価する制度があります。具体的にどれだけ店舗の数字、売上を伸ばすことができたのか、何故その結果になったのかを自分自身で振り返ることができ、それに対して上長から評価をつけてもらう制度となってます。
昇進に関しては、年功序列という雰囲気は無く、本人のやる気と実力次第になってくるかなと実感してます。努力できている店舗は数字によく現れてくるため自分の努力次第で昇格のタイミングも大きく変わってくるかなとも感じます。
昇給は年1回毎年4月にあります。昇給額も評価に応じて幅がありますが毎年きちんと昇給していきます。賞与は年2回で6月と12月にあります。こちらもそれぞれ半期ごとの評価によって賞与額が変わってきます。また、手当として所属外の地方へ転勤した際は、家賃補助が家賃の８割もらえます（上限額はあります）その他店舗マネージャー以上になると役職に応じて毎月手当がもらえます。
評価制度：
半期ごとにMBO評価という自分が設定した目標に対しどれだけ達成できたか、目標達成のためにどのような行動を起こしたかを評価する制度があります。具体的にどれだけ店舗の数字、売上を伸ばすことができたのか、何故その結果になったのかを自分自身で振り返ることができ、それに対して上長から評価をつけてもらう制度となってます。
昇進に関しては、年功序列という雰囲気は無く、本人のやる気と実力次第になってくるかなと実感してます。努力できている店舗は数字によく現れてくるため自分の努力次第で昇格のタイミングも大きく変わってくるかなとも感じます。
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回答者： 男性/ 管理職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 人事総務部/ 部長
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