回答者： 男性/ LP運用ディレクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は自分の実力がしっかり反映された形で出てくるので、働いていて不満を持つことが殆どありません。
ただ昇給や手当などが四半期ごとの経営会議で突発的に決まることが多く、常日頃から経営陣に対してアピールしておくことがとても大事になってきます。
評価制度：
評価制度はとても実力主義を反映している形で、成果がダイレクトに報酬や役職に直結するのでベンチャーならではのスピード感と成長の実感を味わえます。
昇格の基準も四半期ごとにチームとしての課題が出され、課題解決に対しての貢献度により定量ラインで決めてくれるのでとてもわかり易いです。
給与は自分の実力がしっかり反映された形で出てくるので、働いていて不満を持つことが殆どありません。
ただ昇給や手当などが四半期ごとの経営会議で突発的に決まることが多く、常日頃から経営陣に対してアピールしておくことがとても大事になってきます。
評価制度：
評価制度はとても実力主義を反映している形で、成果がダイレクトに報酬や役職に直結するのでベンチャーならではのスピード感と成長の実感を味わえます。
昇格の基準も四半期ごとにチームとしての課題が出され、課題解決に対しての貢献度により定量ラインで決めてくれるのでとてもわかり易いです。