回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 27万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 27万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
6か月ごとの評価によって職級とグレードが決定する。明確な評価指標がある為、評価に対して納得感がある。コロナなどの外部環境の急激な変化においては難易度調整もある。また前提に従業員を支える価値観を会社全体で共有しているため、目標への伴走はもちろん、評価後の結果においても一度に給与が下がりすぎないように支えることもある。
評価制度:
評価基準が分かりやすく、実力を反映できる評価制度になっている。給与への反映だけでなく、従業員の市場価値の向上をするために、既存顧客への深堀った提案と新規顧客からの信頼を醸成する営業スキル、人間力の醸成を目的としている。営業は個人成果もフォーカスされるが、プロセスにおいて組織への貢献も評価してもらえる。
6か月ごとの評価によって職級とグレードが決定する。明確な評価指標がある為、評価に対して納得感がある。コロナなどの外部環境の急激な変化においては難易度調整もある。また前提に従業員を支える価値観を会社全体で共有しているため、目標への伴走はもちろん、評価後の結果においても一度に給与が下がりすぎないように支えることもある。
評価制度:
評価基準が分かりやすく、実力を反映できる評価制度になっている。給与への反映だけでなく、従業員の市場価値の向上をするために、既存顧客への深堀った提案と新規顧客からの信頼を醸成する営業スキル、人間力の醸成を目的としている。営業は個人成果もフォーカスされるが、プロセスにおいて組織への貢献も評価してもらえる。
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