回答者： 男性/ 窓口営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 260万円 | 21万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 260万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
同社の給与制度は基本給に加えて業績連動型のインセンティブが含まれていました。
このインセンティブは個人の営業成績やチームの達成度に基づいて変動し、目標を達成すると追加報酬が得られる仕組みでした。ただし、年度ごとに制度の変更があり、毎年のように業務評価基準に変更があり、これが一部社員の生活に影響を与えました。社員によって予測しづらい面がありました。この変更は社員のモチベーションに影響を与えることもありましたが、会社としての成長を促す意思があったと理解しています。透明性と一貫性の向上が望まれますが、全体としては社員の成果を反映する制度でした。
評価制度:
年数回の評価面談を通じて行われていました。評価基準は、個人の売り上げ成績だけではなく、プロジェクト遂行能力やチームワーク、リーダーシップなどの多角的に設定されていました。このため、社員は幅広いスキルと能力を評価される機会がありました。しかし、評価基準が一部明確ではない部分もあり、これが不公平感を生じさせていることがありました。例えば特定の書類提出や自己評価シートの提出が求められ、その評価がどのようにはんえいされるかが不明瞭な点がありました。改善が望まれる点はありますが社員の成長を思ってのことだったと思ってますので今後の改善に期待しています。
同社の給与制度は基本給に加えて業績連動型のインセンティブが含まれていました。
このインセンティブは個人の営業成績やチームの達成度に基づいて変動し、目標を達成すると追加報酬が得られる仕組みでした。ただし、年度ごとに制度の変更があり、毎年のように業務評価基準に変更があり、これが一部社員の生活に影響を与えました。社員によって予測しづらい面がありました。この変更は社員のモチベーションに影響を与えることもありましたが、会社としての成長を促す意思があったと理解しています。透明性と一貫性の向上が望まれますが、全体としては社員の成果を反映する制度でした。
評価制度:
年数回の評価面談を通じて行われていました。評価基準は、個人の売り上げ成績だけではなく、プロジェクト遂行能力やチームワーク、リーダーシップなどの多角的に設定されていました。このため、社員は幅広いスキルと能力を評価される機会がありました。しかし、評価基準が一部明確ではない部分もあり、これが不公平感を生じさせていることがありました。例えば特定の書類提出や自己評価シートの提出が求められ、その評価がどのようにはんえいされるかが不明瞭な点がありました。改善が望まれる点はありますが社員の成長を思ってのことだったと思ってますので今後の改善に期待しています。