回答者： 男性/ 採用課/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
外勤のインセンティブは主に歩合として支給される為、会社の業績に左右されにくく本人の実績が反映される。結果的に賞与額と比べると多くもらっている人が多い。逆に内勤は賞与制の為、営業実績が如実に反映される事が多い。
評価制度：
年に3～4回の頻度で昇格するが、降格の可能性も有る。
また、勤続年数での評価はほとんど行わない。以上の事から、実力に伴わない上席がいるケースが
起こり得ない。逆を言うと実績を上げない限り入社時の待遇から変わらない。
外勤のインセンティブは主に歩合として支給される為、会社の業績に左右されにくく本人の実績が反映される。結果的に賞与額と比べると多くもらっている人が多い。逆に内勤は賞与制の為、営業実績が如実に反映される事が多い。
評価制度：
年に3～4回の頻度で昇格するが、降格の可能性も有る。
また、勤続年数での評価はほとんど行わない。以上の事から、実力に伴わない上席がいるケースが
起こり得ない。逆を言うと実績を上げない限り入社時の待遇から変わらない。
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回答者： 男性/ リフォーム/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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