回答者： 男性/ 経営企画本部・飲食/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 930万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 930万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
既存事業に関して
賞与は半期ごとの【成果】評価。
昇給に関しては年次評価だが、現時点で明確な制度は確定されていない。
【能力】【態度（コンピテンシー）】含めた人事考課制度は来期から導入予定。
自分が所属する新規事業では、多角的ポートフォリオ事業展開方針での新規事業（M&A含む）チャレンジフェーズであり、スタートアップ的な事業成長に伴う、待遇アップが期待できる。
評価制度：
成果主義的な側面はあるが、短絡的な信賞必罰評価だけではなく、グループの各事業で能力発揮できるかの観点で評価されている。
専門職キャリアへの年功序列と、マネジメントキャリアへの実力主義のバランスが保たれている。
故に、プロパー社員と中途キャリア入社の社員数バランスも良く、互いに切磋琢磨しながらグループ成長に対する思いも高い。
既存事業に関して
賞与は半期ごとの【成果】評価。
昇給に関しては年次評価だが、現時点で明確な制度は確定されていない。
【能力】【態度（コンピテンシー）】含めた人事考課制度は来期から導入予定。
自分が所属する新規事業では、多角的ポートフォリオ事業展開方針での新規事業（M&A含む）チャレンジフェーズであり、スタートアップ的な事業成長に伴う、待遇アップが期待できる。
評価制度：
成果主義的な側面はあるが、短絡的な信賞必罰評価だけではなく、グループの各事業で能力発揮できるかの観点で評価されている。
専門職キャリアへの年功序列と、マネジメントキャリアへの実力主義のバランスが保たれている。
故に、プロパー社員と中途キャリア入社の社員数バランスも良く、互いに切磋琢磨しながらグループ成長に対する思いも高い。