回答者： 男性/ 経営戦略室/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 法人税務部門/ 部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 50万円 | 0万円 | 200万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
決算時期に経営者が従業員全員と個別面談を行い、翌期からの給与などを話し合います。基本的には年に1度の昇給という形です。評価に基づいて3％～10％の昇給があります。賞与は年2回で個人評価によってバラツキがあり、基本給の1か月分～2か月分の間（年間2～4か月分）になることがほとんどです。これまで賞与が不支給だったことはありません。売上増につながる業績を上げた従業員には成果報酬が不定期で支給されます。
評価制度:
営業部門に役職無しで入社した場合、2年間で主任格に昇進するのが平均です。学歴や年功序列は関係がなく実力主義の色合いが強いと言えます。昇進がなかったとしても定期昇給はあります。営業職は成績が求められる分評価が分かりやすく、昇進スピードは比較的早いです。事務職の場合は営業職と比べると昇進スピードは遅くなる傾向にあります。
決算時期に経営者が従業員全員と個別面談を行い、翌期からの給与などを話し合います。基本的には年に1度の昇給という形です。評価に基づいて3％～10％の昇給があります。賞与は年2回で個人評価によってバラツキがあり、基本給の1か月分～2か月分の間（年間2～4か月分）になることがほとんどです。これまで賞与が不支給だったことはありません。売上増につながる業績を上げた従業員には成果報酬が不定期で支給されます。
評価制度:
営業部門に役職無しで入社した場合、2年間で主任格に昇進するのが平均です。学歴や年功序列は関係がなく実力主義の色合いが強いと言えます。昇進がなかったとしても定期昇給はあります。営業職は成績が求められる分評価が分かりやすく、昇進スピードは比較的早いです。事務職の場合は営業職と比べると昇進スピードは遅くなる傾向にあります。