回答者: 男性/ 水質処理/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
仕事の裁量権:
個人の営業形態のため個人バラバラでの商売となり、社長の独断での裁量が強い。小規模の会社の特徴が出ていると思われる。
成長支援制度:
個人の努力次第である。経験年数が多いほど多く情報を持っている傾向がある。 こういう状況であると、コロナ渦の昨今では、善良な個人の性格等の人間対人間の対応が重要になってくる。
個人の営業形態のため個人バラバラでの商売となり、社長の独断での裁量が強い。小規模の会社の特徴が出ていると思われる。
成長支援制度:
個人の努力次第である。経験年数が多いほど多く情報を持っている傾向がある。 こういう状況であると、コロナ渦の昨今では、善良な個人の性格等の人間対人間の対応が重要になってくる。
船尾タクシー有限会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ
この口コミの質問文船尾タクシー有限会社の評判・口コミ 福利厚生・オフィス環境
回答者: 男性/ 水質処理/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
特にはなかったが、一応家族的な組織の体をなしていたと思われる。経営陣は、社長の家族総出で会社にかかわっていたので、一家内での情報共有はできていたし、経営トップ陣の統合性は素晴らしかった。
福利厚生制度の改善点:
特にはなかったが、家族的組織の良さを生かして、継続していただきたいと思う。
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