回答者: 回答なし/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 62万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 250万円 |
営業は一部事業部でセールスインセンティブ制度が導入されている。評価は3段階で中央化傾向が見られる。給与制度は年次評価と連動しており、個人の目標設定に対する評価と会社の業績評価で決定される。ペイ・フォー・パフォーマンスの考え方を入れているが、実態はペイ・フォー・パフォーマンスになっているとはいえない。
評価制度:
明確な昇格基準がない。昇格の頻度は、過去はグレードの階数が多かったが、半減したため、頻度は少ないといえる。部門の裁量で昇格させており、同じグレードでも責任権限が異なるケースが散見される。定期的なパフォーマンスレビューがあり、従業員の強みや改善点が評価される。年功序列の傾向が見られるが、徐々に成果主義にかわりつつある。パフォーマンスや貢献度に応じて報酬が決定される。
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回答者: 男性/ マーケティング/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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