回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
定期的な評価に基づきます。
評価制度:
社員の成長と組織の目標達成を両立させることを目的に設計されています。評価プロセスは、透明性、公平性、継続的なフィードバックを重視しており、社員一人ひとりがキャリアを主体的に築ける環境をととのえています。社員が自身のスキルや能力を客観的に把握し、キャリアアップにむけて具体的なアクションプランをとれるようになっています。ここの成果が組織全体の目標、になるように、、、。モチベーションの向上では、適切な評価と、報酬により、社員のモチベーションを、維持し、高いパフォーマンスをひきだします。ゴール設定では、年度はじめに、各社員が、上司と共に設定しますが、目標は、SMART(Specific, Measurable, Acheivable, Relavant, Time-boud)の原則にしたがいます、、、。中間レビューでは、半期ごとに進捗確認フィードバックを行い、必要に応じて目標プランの調整をおこないます。上司からのフィードバックを受け、課題や改善点を共有します。年次評価では年度末に最終評価を行い、自己評価、上司評価、場合によっては３６０評価を採用しています。評価結果に基づき、報酬や昇進を実施します。
定期的な評価に基づきます。
評価制度:
社員の成長と組織の目標達成を両立させることを目的に設計されています。評価プロセスは、透明性、公平性、継続的なフィードバックを重視しており、社員一人ひとりがキャリアを主体的に築ける環境をととのえています。社員が自身のスキルや能力を客観的に把握し、キャリアアップにむけて具体的なアクションプランをとれるようになっています。ここの成果が組織全体の目標、になるように、、、。モチベーションの向上では、適切な評価と、報酬により、社員のモチベーションを、維持し、高いパフォーマンスをひきだします。ゴール設定では、年度はじめに、各社員が、上司と共に設定しますが、目標は、SMART(Specific, Measurable, Acheivable, Relavant, Time-boud)の原則にしたがいます、、、。中間レビューでは、半期ごとに進捗確認フィードバックを行い、必要に応じて目標プランの調整をおこないます。上司からのフィードバックを受け、課題や改善点を共有します。年次評価では年度末に最終評価を行い、自己評価、上司評価、場合によっては３６０評価を採用しています。評価結果に基づき、報酬や昇進を実施します。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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