回答者： 男性/ ITエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 720万円 | 38万円 | 8万円 | 180万円 |
| 年収 | 720万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 38万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 180万円 |
給与制度:
社員の評価制度が明確に定められており、毎年の人事評価において一定の基準をクリアすれば、基本的に昇給が行われる仕組みになっています。特に顕著な低評価でない限り、毎年一定の割合で給与がアップしていくので、社員のモチベーション維持につながっていると感じます。また、役職などのランクが上がるタイミングでは、基本給が大幅に増額されるケースが多いです。責任の増大に見合った処遇改善が図られるので、社員の士気高揚にも寄与していると言えるでしょう。さらに、ボーナスの支給割合も比較的高く設定されています。私が入社してからは、会社の業績は総じて好調に推移してきたこともあり、毎月のボーナスはかなり満足の行く金額を受け取ることができました。業績連動型の賞与制度は、社員の頑張りが数字に反映されるので、日々に仕事のやりがいへもつながっていると感じます。
評価制度:
年に2回、目標設定面談と振り返り面談が行われています。これらの面談は、社員一人ひとりが自身の目標を設定し、その達成度を自己評価する機会となっています。目標設定面談では、社員が自分自身で目標を立てることが求められます。この際、目標を高く設定しすぎると、達成が困難となり自分自身を追い込む結果となります。
社員の評価制度が明確に定められており、毎年の人事評価において一定の基準をクリアすれば、基本的に昇給が行われる仕組みになっています。特に顕著な低評価でない限り、毎年一定の割合で給与がアップしていくので、社員のモチベーション維持につながっていると感じます。また、役職などのランクが上がるタイミングでは、基本給が大幅に増額されるケースが多いです。責任の増大に見合った処遇改善が図られるので、社員の士気高揚にも寄与していると言えるでしょう。さらに、ボーナスの支給割合も比較的高く設定されています。私が入社してからは、会社の業績は総じて好調に推移してきたこともあり、毎月のボーナスはかなり満足の行く金額を受け取ることができました。業績連動型の賞与制度は、社員の頑張りが数字に反映されるので、日々に仕事のやりがいへもつながっていると感じます。
評価制度:
年に2回、目標設定面談と振り返り面談が行われています。これらの面談は、社員一人ひとりが自身の目標を設定し、その達成度を自己評価する機会となっています。目標設定面談では、社員が自分自身で目標を立てることが求められます。この際、目標を高く設定しすぎると、達成が困難となり自分自身を追い込む結果となります。
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回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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