回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 25万円 | 20万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 20万円 |
賞与(年) | 100万円 |
製造課と設備課との差がなく、給与面も年功序列のようであまり上がらない。
休日で出勤し、連休が取れない状況で製造課との評価がほとんど変わりがなく、やっている作業自体も高度で専門的知識がいるのにも関わらず、何も考えず仕事をしている一部の製造課メンバーと評価が同じで昇格も同じように上がっていくのには納得がいかない。また、資格を取ったとしても機械室の責任者にならないと給料に反映されず、資格を取った価値がない。
評価制度:
年功序列の昇格が多く、専門的知識を多く備えなければならない設備課はやって当たり前と思われており、製造課と比べて知識量や技術量が違うのに給料が同じで責任や意識が製造課は低い。
実力差があるにも関わらず、同期との評価が同じで昇給も少ない。若手に対してもう少し投資をして欲しい。
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回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部/ なし
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