回答者： 回答なし/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 35万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
以前まで、営業に対しては成績に応じた歩合給（歩合率は成績に応じて累進で上がっていく）が四半期に1回支給されており、売れる人ほど稼げる営業会社色の強い制度だったが、
数年前に制度改定があり、それ以前と比較すると給与の下がった人間が多いと思われる。
今売っている人よりも、会社が求める人物かどうかの比重が高くなってきている。
評価制度:
これまで評価制度は数年ごとに改定があり、現在のものは「自身が年初に掲げた目標に対しての達成度」が昇降給・昇降格の基準となっている。
自身が立てたものではあるが、評価は主観が入るため納得度は人による様子。直属の上司以外に部門内の第三者評価を取り入れたりはしているが、特に定量的なもので客観的に判断がしやすいもの以外は評価の乖離が起こっている。
以前まで、営業に対しては成績に応じた歩合給（歩合率は成績に応じて累進で上がっていく）が四半期に1回支給されており、売れる人ほど稼げる営業会社色の強い制度だったが、
数年前に制度改定があり、それ以前と比較すると給与の下がった人間が多いと思われる。
今売っている人よりも、会社が求める人物かどうかの比重が高くなってきている。
評価制度:
これまで評価制度は数年ごとに改定があり、現在のものは「自身が年初に掲げた目標に対しての達成度」が昇降給・昇降格の基準となっている。
自身が立てたものではあるが、評価は主観が入るため納得度は人による様子。直属の上司以外に部門内の第三者評価を取り入れたりはしているが、特に定量的なもので客観的に判断がしやすいもの以外は評価の乖離が起こっている。
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回答者： 男性/ ディレクター/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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