回答者： 男性/ SE/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 23万円 | 2万円 | 40万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
求人の基本給表記と実態が異なり、実際は基本給＋付加給であり、求人表記金額の半分が基本給となっております。従って賞与は2ヶ月分の記載である場合は実質1ヶ月分となります。この時点で年収は低い。
さらに賃金テーブルが未整備であり、まともなキャリアアップは年1度の昇給しかないため、在籍年数が増すほど責任と要求が増えるだけであり、モチベーションの維持がとても困難でした。
職位制度は導入されていますが、上がったところで年収が増えることもなく責任だけが増えるという謎制度でした。
評価制度:
そもそも明確な基準がありません。
よって何を目指すべきか、プラン立てがとても困難でした。
求人の基本給表記と実態が異なり、実際は基本給＋付加給であり、求人表記金額の半分が基本給となっております。従って賞与は2ヶ月分の記載である場合は実質1ヶ月分となります。この時点で年収は低い。
さらに賃金テーブルが未整備であり、まともなキャリアアップは年1度の昇給しかないため、在籍年数が増すほど責任と要求が増えるだけであり、モチベーションの維持がとても困難でした。
職位制度は導入されていますが、上がったところで年収が増えることもなく責任だけが増えるという謎制度でした。
評価制度:
そもそも明確な基準がありません。
よって何を目指すべきか、プラン立てがとても困難でした。
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