回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 営業
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 55万円 | 0万円 | 140万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 55万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 140万円 |
給与制度:
昇給・・・定期昇給ではなく年2回の人事評価査定があります。年功序列の色は一切なく、年次・性別・職種に関係なく反映されます。そのため、年齢＝職位にはなっていないため、年上部下や年下上司もよくあります。ただ、社風として「職位＝役割」という認識が強いため、1人1人が自分の役割を全うしている組織です。社長は社長の役割を、部長は部長の役割を、メンバーはメンバーの役割を・・・職位が高いから偉いという風土ではないです。そのため、役員や役職者の方でも「●●さん」、上司から部下へも「●●さん」と呼ぶ方が多いです。手当に関して、住宅補助等はありません。どちらかというと権利がある方にだけ手当をするというより、権利は全員にあり、成果で得るという考え方が根底にあります。そのため、成績に応じた成果手当（インセンティブ）も営業だけではく内勤の方も対象になります。自分の所属している組織が目標達成した際は、きちんと全員にインセンティブが出ます。資格手当や住宅手当、レクリエーション手当などは無いですが、その分成果インセンティブがあると考えてください。ただし権利を得られるためには成果を出す事。とはいえ社風として売上至上ではなく、顧客姿勢とプロセスを最重視しています。表彰（インセンティブあり）項目も、全職種が対象で、売上結果ではなくプロセス・姿勢を表彰する項目もあります。
昇給・・・定期昇給ではなく年2回の人事評価査定があります。年功序列の色は一切なく、年次・性別・職種に関係なく反映されます。そのため、年齢＝職位にはなっていないため、年上部下や年下上司もよくあります。ただ、社風として「職位＝役割」という認識が強いため、1人1人が自分の役割を全うしている組織です。社長は社長の役割を、部長は部長の役割を、メンバーはメンバーの役割を・・・職位が高いから偉いという風土ではないです。そのため、役員や役職者の方でも「●●さん」、上司から部下へも「●●さん」と呼ぶ方が多いです。手当に関して、住宅補助等はありません。どちらかというと権利がある方にだけ手当をするというより、権利は全員にあり、成果で得るという考え方が根底にあります。そのため、成績に応じた成果手当（インセンティブ）も営業だけではく内勤の方も対象になります。自分の所属している組織が目標達成した際は、きちんと全員にインセンティブが出ます。資格手当や住宅手当、レクリエーション手当などは無いですが、その分成果インセンティブがあると考えてください。ただし権利を得られるためには成果を出す事。とはいえ社風として売上至上ではなく、顧客姿勢とプロセスを最重視しています。表彰（インセンティブあり）項目も、全職種が対象で、売上結果ではなくプロセス・姿勢を表彰する項目もあります。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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