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株式会社黒田精機製作所の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年11月21日

回答者: 男性/ 製造部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 本社製造一班

1.8
口コミ投稿日:2022年11月21日
福利厚生:
新卒採用には用意されて居るが転職者には無いに等しい

オフィス環境:
営業所間にかなりの距離があり、仕事で営業所を往復をするとそれだけで半日が浪費される、またどちらかの営業所に生活圏を合わせると必然的にどちらかの営業所にはアクセス出来ない立地にある

株式会社黒田精機製作所の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年09月15日

回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 生産技術部/ リーダー

2.7
口コミ投稿日:2024年09月15日
勤務時間・休日休暇:
間接部署は比較的有給を取りやすい
製造部署は調整がむずかしく、当人よりも管理監督者の負担となっている印象。十分な人員が揃っておらず(採用の弱さ)、また生産管理が追従できていない(製造現場まかせの管理)。

多様な働き方支援:
副業は形だけ解禁されている。消防団などへの参加に対しては比較的理解があるかと思われる。
フレックス制度も活用されていない印象だが存在はする。リモートワークは間接部署においてもとくに推奨されてはいない。

株式会社黒田精機製作所の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年08月14日

回答者: 女性/ 平社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

1.8
口コミ投稿日:2022年08月14日
企業カルチャー・社風:
社員の意見はどれだけ上げても課長で止まり改善には至らない

組織体制・コミュニケーション:
社長が時折現場を見に来て気さくに話かけてくれる

ダイバーシティ・多様性:
派遣ではあるが、外国籍の方も多い

株式会社黒田精機製作所の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年09月15日

回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 生産技術部/ リーダー

2.7
口コミ投稿日:2024年09月15日
女性の働きやすさ:
女性管理職は現時点で不在。監督者クラスが複数人いるが、管理者に昇格できる風土や支援があるかは…

株式会社黒田精機製作所の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年04月11日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2023年04月11日
成長・キャリア開発:
資格手当は各種ある。

株式会社黒田精機製作所の入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年08月25日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年08月25日
入社時の期待と入社後のギャップ:
仕事はチームでやること。仕事の取り組み方として、まず自分で考えられる範囲で全力で取り組むことが大切。困ったら、上司に報連相を徹底。相手に伝われば良いという認識で、言葉の表現を曖昧にしない。正確に簡潔にすることが求められる。

株式会社黒田精機製作所の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年09月15日

回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 生産技術部/ リーダー

2.7
口コミ投稿日:2024年09月15日
事業の強み:
自社開発製品の市販化に取り組んでいる。
自動車の電動化に伴う商品群の変化に追従する営業・技術開発に取り組んでいる。

事業の弱み:
既存技術に軸足を置いた営業からは脱却できていない。
投資判断が遅く、受注機会喪失や生産準備への皺寄せとなっている。
新規技術への先行投資に消極的(議論はするが結局投資しない)。

事業展望:
主要顧客である大手自動車部品メーカーの事業に左右され、自社努力での成長は難しいように思う。

株式会社黒田精機製作所の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年08月25日

回答者: 男性/ 製造/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

2.9
口コミ投稿日:2024年08月25日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
380万円 26万円 2万円 70万円
年収 380万円
月給(総額) 26万円
残業代(月) 2万円
賞与(年) 70万円
評価制度:
成長意欲があって上司に相談という形で行動を起こせば、外部研修や新しい仕事に取り組めるように動いてもらえる。
「専門的な知識や技術を高めたい。マネジメントに興味があります。」などのアクションがあれば、上司から見て、やる気のある人に移り、結果を出すことが出来れば人事評価が良くなる。反対に、向上心のない人は放置主義で、研修の機会は無いです。人が辞めたなどの引継ぎで新しい仕事を覚えるくらいで、人事評価も今までと変わらないか、少し下がるかのどちらかで、向上心のある人と給料面で差が出ます。