回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 380万円 | 26万円 | 2万円 | 70万円 |
| 年収 | 380万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 70万円 |
評価制度:
成長意欲があって上司に相談という形で行動を起こせば、外部研修や新しい仕事に取り組めるように動いてもらえる。
「専門的な知識や技術を高めたい。マネジメントに興味があります。」などのアクションがあれば、上司から見て、やる気のある人に移り、結果を出すことが出来れば人事評価が良くなる。反対に、向上心のない人は放置主義で、研修の機会は無いです。人が辞めたなどの引継ぎで新しい仕事を覚えるくらいで、人事評価も今までと変わらないか、少し下がるかのどちらかで、向上心のある人と給料面で差が出ます。
成長意欲があって上司に相談という形で行動を起こせば、外部研修や新しい仕事に取り組めるように動いてもらえる。
「専門的な知識や技術を高めたい。マネジメントに興味があります。」などのアクションがあれば、上司から見て、やる気のある人に移り、結果を出すことが出来れば人事評価が良くなる。反対に、向上心のない人は放置主義で、研修の機会は無いです。人が辞めたなどの引継ぎで新しい仕事を覚えるくらいで、人事評価も今までと変わらないか、少し下がるかのどちらかで、向上心のある人と給料面で差が出ます。