回答者： 男性/ 人事/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 管理部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 34万円 | 0万円 | 20万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 20万円 |
給与制度:
コロナ禍ということもあり賞与が直近あまり支給されていない状況。コロナ禍が明けたことで、今後経営陣は支給したいという考え方ではある。また昇給は多くはないが、評価制度によってシステム化され、昇給基準は明確である。役職手当が手厚いので、いち早く役職に就くことが給与を上げるためには重要。基本給のベースとなる賃金テーブルが古いままなので、刷新することが急務と思われる。
評価制度:
昇格の基準は評価制度のシステムにより非常に明確であるが、昇進は直属の部門長の判断によるところが大きい。年功序列という雰囲気はなく、若手でも要職への登用は行っているが、一方で管理職候補が手薄であるため、結果的に若手が登用されているという側面もある。
コロナ禍ということもあり賞与が直近あまり支給されていない状況。コロナ禍が明けたことで、今後経営陣は支給したいという考え方ではある。また昇給は多くはないが、評価制度によってシステム化され、昇給基準は明確である。役職手当が手厚いので、いち早く役職に就くことが給与を上げるためには重要。基本給のベースとなる賃金テーブルが古いままなので、刷新することが急務と思われる。
評価制度:
昇格の基準は評価制度のシステムにより非常に明確であるが、昇進は直属の部門長の判断によるところが大きい。年功序列という雰囲気はなく、若手でも要職への登用は行っているが、一方で管理職候補が手薄であるため、結果的に若手が登用されているという側面もある。
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回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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