回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
給与制度:
年1回の昇給査定のために、年2回の評価シート作成および直属の上司との面談がある。
評価単位はA～Dであり、通常はB。
部署により目標項目の作成内容が異なるが、営業部の場合は目標金額(予算達成・新規案件受注）に対し、
達成できなかった場合の保険として、プロセスの目標も立てなくてはいけない。
評価制度:
評価シートの目標達成度合いによりある程度、成果に対する昇給プロセスにはなっている。
ただ年配者が多く上がつまっているため、新入社員～若手3年目くらいを除きほぼ全員役職つきであった。
年1回の昇給査定のために、年2回の評価シート作成および直属の上司との面談がある。
評価単位はA～Dであり、通常はB。
部署により目標項目の作成内容が異なるが、営業部の場合は目標金額(予算達成・新規案件受注）に対し、
達成できなかった場合の保険として、プロセスの目標も立てなくてはいけない。
評価制度:
評価シートの目標達成度合いによりある程度、成果に対する昇給プロセスにはなっている。
ただ年配者が多く上がつまっているため、新入社員～若手3年目くらいを除きほぼ全員役職つきであった。
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回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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