回答者： 男性/ M/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 28万円 | 0万円 | 56万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 56万円 |
給与制度:
給与制度が整備されているが社内でも昇給頻度・金額の低さ、賞与の低さなど制度に対してマイナスの意見が多くある。
昇給においても条件は全社員に公表されているがその条件が即時性のあるものではなく、年数を重ねて評価を得る制度のため、特に新人においては業務に取り組むモチベーションが低下していくと考えられる。また、賞与に退廷も業績に連動した形ではなく、一律で1ヶ月分に多少の半期の評価が加わるのみで頑張って売上につなげた社員と惰性で業務を行う社員との差がないことも、仕事ができる若手が離職していく原因と推察している。その現状を経営層に上梓しても現状維持を決めてかわらないため、会社としての業務レベルの維持が今後の課題になってくると考えられる。その取締役も業績に応じて報酬を決めているため、悪ければ報酬を下げているが元々の報酬が高いためどうなのかと思っている。各種手当に関しては残業代20時間分が支給対象に入っている。そのため、残業を行っても20時間を超えた部分しか支給されない。他の企業よりもいい点とすれば、家族手当の金額が比較的多いこと。一般的な中小企業よりも手厚い金額になっているので、家族がいる社員はその手当で給与が多少高くなっている。
給与制度が整備されているが社内でも昇給頻度・金額の低さ、賞与の低さなど制度に対してマイナスの意見が多くある。
昇給においても条件は全社員に公表されているがその条件が即時性のあるものではなく、年数を重ねて評価を得る制度のため、特に新人においては業務に取り組むモチベーションが低下していくと考えられる。また、賞与に退廷も業績に連動した形ではなく、一律で1ヶ月分に多少の半期の評価が加わるのみで頑張って売上につなげた社員と惰性で業務を行う社員との差がないことも、仕事ができる若手が離職していく原因と推察している。その現状を経営層に上梓しても現状維持を決めてかわらないため、会社としての業務レベルの維持が今後の課題になってくると考えられる。その取締役も業績に応じて報酬を決めているため、悪ければ報酬を下げているが元々の報酬が高いためどうなのかと思っている。各種手当に関しては残業代20時間分が支給対象に入っている。そのため、残業を行っても20時間を超えた部分しか支給されない。他の企業よりもいい点とすれば、家族手当の金額が比較的多いこと。一般的な中小企業よりも手厚い金額になっているので、家族がいる社員はその手当で給与が多少高くなっている。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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