回答者: 男性/ マネジメントサービス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ マネジメントサービス/ 現場担当者
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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600万円 | 30万円 | 5万円 | 30万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 5万円 |
賞与(年) | 30万円 |
等級制度がある。等級が変わることで給与水準が上がる。等級の区分け数と業務内容の実態に相違があり、キャリアアップできないベテランの納得度が低い制度になっている。
評価制度:
公平性はある。等級制度に基づく評価で昇格の有無は決まる。
新たな役割へのアサインの基準は実力主義ではあるが、新たな管理者を選定する明確な基準が無いため、経営層や管理職層の主観が強いところは問題。
実力主義と矛盾するが、抜擢した新しい管理者が実力不足ということも多い。
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回答者: 女性/ 事務職/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ マネージメントサービス部
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