回答者： 男性/ 商品企画、営業企画/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 620万円 | 51万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 620万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 51万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
社員層は日給月給制で、マネージャー層は年俸制になる。
社員層の賞与は、前年度下期の考課により6月に支給され、当年度上期の考課により12月に支給される。
賞与のベースはそれぞれのグレードにより金額が決まっており、考課査定による掛け率をグレードの金額にかけたものが賞与となる。標準の評価（B＋）で最高2.5倍、最高評価（S）で4.5倍程度の掛け率となる。
翌年度の給与は、上期、下期の評価を基に、給与テーブルに合わせた金額となる。
評価制度:
上期、下期ごとに目標設定され、その目標の達成度等の実績により考課面談が行われる。
評価は、S、A、B+、B、C、Dに分かれており、相対評価となっている。
ガチガチの営業会社のため、営業で数字を上げて達成できた者は良い評価の対象となり、昇格や昇給につながりやすい。
一方、バックオフィスや企画部門は、あまり評価されない傾向が強い。
給与は、管理職にならないと上がらないシステムになっているため、管理職にならない限り、ずっと同じ給与テーブルで頭打ちになるため、まったく給与が上がらずという状況が続くことになる。
社員層は日給月給制で、マネージャー層は年俸制になる。
社員層の賞与は、前年度下期の考課により6月に支給され、当年度上期の考課により12月に支給される。
賞与のベースはそれぞれのグレードにより金額が決まっており、考課査定による掛け率をグレードの金額にかけたものが賞与となる。標準の評価（B＋）で最高2.5倍、最高評価（S）で4.5倍程度の掛け率となる。
翌年度の給与は、上期、下期の評価を基に、給与テーブルに合わせた金額となる。
評価制度:
上期、下期ごとに目標設定され、その目標の達成度等の実績により考課面談が行われる。
評価は、S、A、B+、B、C、Dに分かれており、相対評価となっている。
ガチガチの営業会社のため、営業で数字を上げて達成できた者は良い評価の対象となり、昇格や昇給につながりやすい。
一方、バックオフィスや企画部門は、あまり評価されない傾向が強い。
給与は、管理職にならないと上がらないシステムになっているため、管理職にならない限り、ずっと同じ給与テーブルで頭打ちになるため、まったく給与が上がらずという状況が続くことになる。
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回答者： 女性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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