回答者： 回答なし/ なし/ 退職済み（2017年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
評価制度:
ブレインアソシエイツでは、社員の成果や業績に基づいて給与が決定されるシステムが導入されております。これは、実績や目標の達成度に応じて給与が変動する仕組みであり、高いパフォーマンスを出した社員にはそれが報酬に反映される一方で、成果が不十分な場合には給与が低くなる可能があります。
したがって、実力主義に基づいた公平な評価が期待されるものの、実力を上げなければ報酬増えにくいプレッシャーが伴います。
そのため、給与には不満が多い社員が多く、上がりにくい環境であることから退職する人が多い傾向にあると思います。
成果主義の観点が多い場面で取り入れられているため、業績評価や役職に応じて昇給のタイミングが決まる場合があります。
また、評価制度が透明化されているかどうかは企業ごとに異なりますが、ブレインアソシエイツでは透明化されていないように感じ、そのため社員のモチベーションも維持することができずらい環境であると思います。そういった面からブレインアソシエイツではモチベーションの維持が難しいこともあり、今後の自分の将来性を考えると、長くブレインアソシエイツで勤務を続けていくことは難しいと感じたため、退職することにしました。
ブレインアソシエイツでは、社員の成果や業績に基づいて給与が決定されるシステムが導入されております。これは、実績や目標の達成度に応じて給与が変動する仕組みであり、高いパフォーマンスを出した社員にはそれが報酬に反映される一方で、成果が不十分な場合には給与が低くなる可能があります。
したがって、実力主義に基づいた公平な評価が期待されるものの、実力を上げなければ報酬増えにくいプレッシャーが伴います。
そのため、給与には不満が多い社員が多く、上がりにくい環境であることから退職する人が多い傾向にあると思います。
成果主義の観点が多い場面で取り入れられているため、業績評価や役職に応じて昇給のタイミングが決まる場合があります。
また、評価制度が透明化されているかどうかは企業ごとに異なりますが、ブレインアソシエイツでは透明化されていないように感じ、そのため社員のモチベーションも維持することができずらい環境であると思います。そういった面からブレインアソシエイツではモチベーションの維持が難しいこともあり、今後の自分の将来性を考えると、長くブレインアソシエイツで勤務を続けていくことは難しいと感じたため、退職することにしました。