回答者： 男性/ 営業(IC-R)/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
ミッショングレードという制度のもと、社員の給与が定められている。
1～15段階で設けられており、当然だが数字が高いほど責任と給与も上がる。
昇給は半年に一回見直しがされると言われているが、まだ始まったばかりの制度のため、実際のところは不透明。
評価制度：
基本的には実力主義。
昇進・昇格も状況にもよるが早いケースもあるが、新卒は入社後5年が一つのタイミング。中途は入社後3年が目安。
昇進・昇格の基準はミッショングレードの評価精度に基づき、営業成績や目標達成度(定性と定量)によるが、ミッショングレードが始まったばかりの制度のため、実際のところは不透明。
また、社員のミッショングレードが上がるかどうかは、最終的に所属長が経営者会議でうまくプレゼン出来るかによる部分が多いらしい。
ミッショングレードという制度のもと、社員の給与が定められている。
1～15段階で設けられており、当然だが数字が高いほど責任と給与も上がる。
昇給は半年に一回見直しがされると言われているが、まだ始まったばかりの制度のため、実際のところは不透明。
評価制度：
基本的には実力主義。
昇進・昇格も状況にもよるが早いケースもあるが、新卒は入社後5年が一つのタイミング。中途は入社後3年が目安。
昇進・昇格の基準はミッショングレードの評価精度に基づき、営業成績や目標達成度(定性と定量)によるが、ミッショングレードが始まったばかりの制度のため、実際のところは不透明。
また、社員のミッショングレードが上がるかどうかは、最終的に所属長が経営者会議でうまくプレゼン出来るかによる部分が多いらしい。
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回答者： 男性/ ICR/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 首都圏グループ/ アシスタントマネージャー
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