回答者： 男性/ 営業・マーケティング/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年に1度昇給・賞与が2回あります。半期または年間で評価され、それに応じて昇給・賞与に反映されます。その他、時間外手当や交通費手当などあるのである程度充実しているように思います。
営業部には営業手当が付きます。
評価制度：
各部署で設定された部門目標に基づく個人目標を設定し、それに対して達成したかしていないかを見られます。ただし、未達成でも目標に向けてどのように取り組んでいたか等、新人の間は過程を重視されるので未達成だからといって０ではありません。役職がつけばそれに応じて結果は求められます。
年に1度昇給・賞与が2回あります。半期または年間で評価され、それに応じて昇給・賞与に反映されます。その他、時間外手当や交通費手当などあるのである程度充実しているように思います。
営業部には営業手当が付きます。
評価制度：
各部署で設定された部門目標に基づく個人目標を設定し、それに対して達成したかしていないかを見られます。ただし、未達成でも目標に向けてどのように取り組んでいたか等、新人の間は過程を重視されるので未達成だからといって０ではありません。役職がつけばそれに応じて結果は求められます。
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回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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