回答者： 男性/ プランナー/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ マーケティング室/ 部長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 55万円 | 0万円 | 160万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 55万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 160万円 |
給与制度:
賃金モデルにより、基本給、手当が定められているが、管理職になるとどのような基準で給与額が定められているかが曖昧である。
人事評価制度も曖昧で、最終的には役員に対するウケが良いかどうかがのサジ加減と業績によれところが大きい。
評価制度:
役職としては、副課長、課長、副部長、部長、副本部長、本部長があり、本部長以上は役員を兼ねている場合が多い。概ね40前後で部長になれるが部長と言っても部下が4〜5名で他社なら、係長か課長と言ったところ。
外部コンサルに丸投げした評価制度があり、部長評価と役員評価と自己評価によって査定を行なっているが曖昧な指標が多く、最終的には役員の匙加減によって何となく評価が決まっている。
賃金モデルにより、基本給、手当が定められているが、管理職になるとどのような基準で給与額が定められているかが曖昧である。
人事評価制度も曖昧で、最終的には役員に対するウケが良いかどうかがのサジ加減と業績によれところが大きい。
評価制度:
役職としては、副課長、課長、副部長、部長、副本部長、本部長があり、本部長以上は役員を兼ねている場合が多い。概ね40前後で部長になれるが部長と言っても部下が4〜5名で他社なら、係長か課長と言ったところ。
外部コンサルに丸投げした評価制度があり、部長評価と役員評価と自己評価によって査定を行なっているが曖昧な指標が多く、最終的には役員の匙加減によって何となく評価が決まっている。
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