回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 120万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 120万円 |
評価制度:
評価制度が設けられ、期の始めに上長と目標面談を実施。期中にも進捗確認がおこなわれ、目標達成が厳しければ修正。期末に実績を目標シートに記入して自己評価をし上長へ提出。上長、上層部による評価会議の末に各個人の評価を決定する。その結果は、評価対象へ伝えられる。一件、とても良いフローであるが部署事で目標のレベルが違い評価ランクの難易度が異なる。また、管理職者のレベルでも評価基準や運営具合が異なり部署毎で当たりハズレがある。
評価制度が設けられ、期の始めに上長と目標面談を実施。期中にも進捗確認がおこなわれ、目標達成が厳しければ修正。期末に実績を目標シートに記入して自己評価をし上長へ提出。上長、上層部による評価会議の末に各個人の評価を決定する。その結果は、評価対象へ伝えられる。一件、とても良いフローであるが部署事で目標のレベルが違い評価ランクの難易度が異なる。また、管理職者のレベルでも評価基準や運営具合が異なり部署毎で当たりハズレがある。