回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
2021年、給与制度が大幅に刷新された。
年俸制となり、賞与・ボーナスは月給に予め含まれる形となっている。
また、給料については、等級制となったため、半年に1度の成果レビューを以って、等級が上がるごとに昇給していく形となっている。
それ以前は、事実として給料が上がりにくかったが、
2020年に東証一部上場グループとなったため、全ての制度面で、上場グループ基準に沿うように急ピッチで制度が変わっていると感じる。
評価制度：
半年に1度の昇進・昇格査定が定められている。
定めた目標に対して達成できたメンバーは業績に関わらず確実に昇進・昇給できる、たとえば自分が圧倒的な成果を出したのに会社全体が儲かっていないので給料が上がらない、などの不公平、不平等を無くす、という親会社の理念に基づいた制度が定められている。
2021年に導入された制度であり、それ以前とは全く異なる評価制度が整備されたと言える。
2021年、給与制度が大幅に刷新された。
年俸制となり、賞与・ボーナスは月給に予め含まれる形となっている。
また、給料については、等級制となったため、半年に1度の成果レビューを以って、等級が上がるごとに昇給していく形となっている。
それ以前は、事実として給料が上がりにくかったが、
2020年に東証一部上場グループとなったため、全ての制度面で、上場グループ基準に沿うように急ピッチで制度が変わっていると感じる。
評価制度：
半年に1度の昇進・昇格査定が定められている。
定めた目標に対して達成できたメンバーは業績に関わらず確実に昇進・昇給できる、たとえば自分が圧倒的な成果を出したのに会社全体が儲かっていないので給料が上がらない、などの不公平、不平等を無くす、という親会社の理念に基づいた制度が定められている。
2021年に導入された制度であり、それ以前とは全く異なる評価制度が整備されたと言える。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 西日本営業部
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