回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与：年2回（夏、冬）、昇給：年1回（3月年度末）に主任が各チームの社員と面談を行い、面談結果と各社員の業務状況やスキル、会社の貢献度で評価を行い、評価結果を代表取締役社長へ報告。
評価制度は決まった項目があり、個人の見解だけでない評価制度が整っています。
最終的に代表取締役が決定していきます。
評価制度：
昇進・昇格：年1回（3月年度末）に主任と部門長が各社員の業務状況やスキル、会社の貢献度で評価を行い、評価結果を代表取締役社長へ報告。最終的に代表取締役が決定していきます。
また、与えられた役割を熟せるようになると、入社年数に関係なく昇進ができる。
本人の努力次第であるので、向上心がないと評価は上がっていかない傾向がある。
賞与：年2回（夏、冬）、昇給：年1回（3月年度末）に主任が各チームの社員と面談を行い、面談結果と各社員の業務状況やスキル、会社の貢献度で評価を行い、評価結果を代表取締役社長へ報告。
評価制度は決まった項目があり、個人の見解だけでない評価制度が整っています。
最終的に代表取締役が決定していきます。
評価制度：
昇進・昇格：年1回（3月年度末）に主任と部門長が各社員の業務状況やスキル、会社の貢献度で評価を行い、評価結果を代表取締役社長へ報告。最終的に代表取締役が決定していきます。
また、与えられた役割を熟せるようになると、入社年数に関係なく昇進ができる。
本人の努力次第であるので、向上心がないと評価は上がっていかない傾向がある。