回答者： 男性/ レップ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 32万円 | 0万円 | 40万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 32万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
評価制度:
ベンチャー気質であるものの年功序列の色は強い。
昇進のうえで大事なのがポストが空いているかと、会社の成績が良いかの2点ががある。
基本的に成果を給料に反映する仕組みが機能しづらい管理方法のため、昇進を検討する要素としては職務が優先される。
会社黎明期は成果による昇進もアグレッシブだったようだが、売上が落ち着いたことにより成果によるランクアップ幅に制限が生まれた。よってできる人はリーダーや部門長に就任するのが最速の出世ルートではある。
そしてその難易度は部署の人数に比例している。特に、会社全体として退職者が多いことによる変数もあり、結果的に少人数部署の方が出世しやすい。
一方、最も数字を持っているかつ、中枢を担う部署においては、体制が固まっていることもありリーダー陣の人材流動性も低くく、成果を出しても昇進にはつながりずらい。
結果として現場で重宝されるスペシャリストが離れていくような時期もあった。
ベンチャー気質であるものの年功序列の色は強い。
昇進のうえで大事なのがポストが空いているかと、会社の成績が良いかの2点ががある。
基本的に成果を給料に反映する仕組みが機能しづらい管理方法のため、昇進を検討する要素としては職務が優先される。
会社黎明期は成果による昇進もアグレッシブだったようだが、売上が落ち着いたことにより成果によるランクアップ幅に制限が生まれた。よってできる人はリーダーや部門長に就任するのが最速の出世ルートではある。
そしてその難易度は部署の人数に比例している。特に、会社全体として退職者が多いことによる変数もあり、結果的に少人数部署の方が出世しやすい。
一方、最も数字を持っているかつ、中枢を担う部署においては、体制が固まっていることもありリーダー陣の人材流動性も低くく、成果を出しても昇進にはつながりずらい。
結果として現場で重宝されるスペシャリストが離れていくような時期もあった。
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回答者： 女性/ デザイナー/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ クリエイティブ事業部
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