回答者: 男性/ 企画営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ HRソリューション事業部/ ゼネラルマネージャー
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
営業スタッフについては、基本給+歩合給で、個人・チーム・拠点の実績から歩合給は算出される。
個人だけでなくチームや拠点での数値目標も追いかけるので、
チーム・拠点として機能させていくことが重要。
内勤スタッフについても、拠点の実績等によって歩合給が支給されるので比較的多くもらえる。
評価制度:
過去は基本的に実力主義な評価。
売上・利益の高い人ほど評価される特徴があったが、
人員増加に伴って、できることや得意なことを評価し配置される傾向にある。
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回答者: 女性/ 提案営業/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ HRソリューション事業部
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