回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 360万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
現在は廃業しており存在していない会社です
求人募集時の額面と実際の金額の乖離が大きい。よい成績を収める事により差を埋められると説明を受けますが
私個人の成績では在職中に乖離幅が埋められることはありませんでした。
評価制度:
完全に成果基準での評価です
同じ成績の人間が２人以上いれば人物を考慮するかと思いますが、基本的に成果を上げる人間に役職がついていきます。
利益の源泉の割合からして新規営業成績への依存が高いので当然の事ですが、あまり成績を上げられない人に対する
フォローはあまりされません（商材が少ない事もあり適材適所という考えはあまりされません）
現在は廃業しており存在していない会社です
求人募集時の額面と実際の金額の乖離が大きい。よい成績を収める事により差を埋められると説明を受けますが
私個人の成績では在職中に乖離幅が埋められることはありませんでした。
評価制度:
完全に成果基準での評価です
同じ成績の人間が２人以上いれば人物を考慮するかと思いますが、基本的に成果を上げる人間に役職がついていきます。
利益の源泉の割合からして新規営業成績への依存が高いので当然の事ですが、あまり成績を上げられない人に対する
フォローはあまりされません（商材が少ない事もあり適材適所という考えはあまりされません）