回答者： 男性/ SE/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 30万円 | 2万円 | 155万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 155万円 |
給与制度:
年1回の昇給、年2回の賞与。
禁煙手当や通信手当という珍しい手当がある。
社長の考え方が非常に大きく反映されていて、良くも悪くも年功序列なところが大きい。
ただし、同期との差は査定によって差が開いていくので、長期にわたると、同年代とは給与に差がついて行くようになっている。
評価については、配属先による差は大きく、業績の伸びが良い顧客を持っている部署・プロジェクトに配属されると、評価につながるチャンスを得やすい。
評価制度:
半期に1回査定がある。
自己評価を提出して、それと同じ項目に対する直属の上司からの評価を作成し、最終的には部としての評価という順でついていく。
評価制度としては、会社として、さらに部として何人まで高評価を付けれるのかがあらかじめ決まっているため、自分と同じ部署の中に高い成果を出すような優秀な人が多いと、必然的に高評価は取りにくくなっていく。
年1回の昇給、年2回の賞与。
禁煙手当や通信手当という珍しい手当がある。
社長の考え方が非常に大きく反映されていて、良くも悪くも年功序列なところが大きい。
ただし、同期との差は査定によって差が開いていくので、長期にわたると、同年代とは給与に差がついて行くようになっている。
評価については、配属先による差は大きく、業績の伸びが良い顧客を持っている部署・プロジェクトに配属されると、評価につながるチャンスを得やすい。
評価制度:
半期に1回査定がある。
自己評価を提出して、それと同じ項目に対する直属の上司からの評価を作成し、最終的には部としての評価という順でついていく。
評価制度としては、会社として、さらに部として何人まで高評価を付けれるのかがあらかじめ決まっているため、自分と同じ部署の中に高い成果を出すような優秀な人が多いと、必然的に高評価は取りにくくなっていく。
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回答者： 女性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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