回答者: 女性/ 人事/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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480万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 480万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
昇給タイミングが年4回あり、社員の頑張りを出来る限り早く反映する仕組みになっています。
実力主義のため、評価目標を達成すれば昇給され、達成できなかったら昇給がないため
頑張り続けることが求められると思います。
評価制度も年々変わっているため、社員の声を取り入れてくれているように感じます。
評価制度:
実力主義であり、社員にあった選択肢が出来るようになってきました。
昇格は年2回で目標の達成度合いと役割を遂行出来たかで決まります。
年功序列ということはなく基本的に実力主義です。
選べるという点については、評価制度は元々あったマネジメント向けのコースに加え、最近スペシャリストコースが増え、一定基準をクリアしていれば選べるようになりました。
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回答者: 男性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ SES事業部
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