回答者： 男性/ 部長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
評価面談を中間、期末に実施する。
それぞれ一次面談、二次面談と計４回実施する
半期ごとの目標を立て、それに対する実現結果を自己評価し、それに対して
各面談者（主任や部課長が面談者）が評価する。
最終評価は、全体のバランスを調整のうえ、開発部・営業部で検討の上、決定される。
本人の業務評価に加え、後輩教育やチームへの貢献など長期展望も加味するため、
成果主義ではなく、ある程度の実力主義を加味した年功型といえる。
昇格に関しては、20代に関してはほぼ年功序列といえるが、
30代以降の昇進にかんしては、本人の希望も聞いたうえで、管理職になるのか
技術職になるのかなど、適材適所で対応している。
評価面談を中間、期末に実施する。
それぞれ一次面談、二次面談と計４回実施する
半期ごとの目標を立て、それに対する実現結果を自己評価し、それに対して
各面談者（主任や部課長が面談者）が評価する。
最終評価は、全体のバランスを調整のうえ、開発部・営業部で検討の上、決定される。
本人の業務評価に加え、後輩教育やチームへの貢献など長期展望も加味するため、
成果主義ではなく、ある程度の実力主義を加味した年功型といえる。
昇格に関しては、20代に関してはほぼ年功序列といえるが、
30代以降の昇進にかんしては、本人の希望も聞いたうえで、管理職になるのか
技術職になるのかなど、適材適所で対応している。
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回答者： 男性/ 部長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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